... singkat ceritanya saya mengepalai sebuah cabang dengan bertanggung jawab memegang beberapa bagian ,saya cuma ingin bertanya secara simple .. ktika anda dalam posisi sya yg harus update laporan setiap harinya ... kepentok dengan kerjaan anak buah baru yg slalu sya ingatkan berkali2 tp hanya jawab iya2 saja dan menghambat pekerjaan saya ,apa yg harus saya lakukan?? memecatnya dan mengganti berkali kali orang baru apa ?? apa sya diamkan tapi sya ketetran???
namanya juga baru, pantaslah kalau cuma banyak iya2 aja,,, mungkin dia belum begitu menguasai apa yang dia kerjakan.... sabar aja dulu, ada baeknya atau lebih baik seorang pemimpin ya bikin gimna caranya seorang bawahan bisa menguasai apa yang mereka kerjakan.... jangan cuma nyuruh doank... jangan asal/buru2 mecat orang, coba deh fokus bikn orang jadi bisa, jangan nuntun orang untuk bisa, kalo gampang mecat orang yang ada makin lama makin keteteran karena SDMmu baru terus, orang butuh penyesuaian untuk mahir dalam kerjaannya.... seorang pemimpin baeknya jangan hanya maen perintah doank, penting juga ngayomi. wajarlah ketetran namanya juga mimpin, orang paling didepan ya harus berani paling repot/keteteran....
owh..... gedein sabarnya aja,,,, ngadepin ngurusin banyak orang emang gak gampang.... yang penting jangan asal marah....
Nggak usah d ganti dulu deh kayaknya.sebaiknya kalau km terima karyawan,lebih baik suruh bagian HRD lebih teliti lagi dalam menerima karyawan!jangan cuma lulusan kampus terbaik tapi cuma jago teori tok dan muka cantik atau ganteng tok! Kamu lihat dulu spesifikasi karyawan km.mereka macam karyawan malas suka tidur,atau karyawan lemot tapi kerjaan bagus,atau karyawan cepat kerja tapi kerjaan berantakan. Kalau kamu udah tau karyawanmu watak gimana,hanya kerja uang uang bukan karna d gaji harus kerja,yah kamu pecat aja!saranku kalau mau cari karyawan bagus,bagus tuh carinya yg dari lulusan kuliah 30% teori 70% praktek dan gak usah aku sebutin satu satu tuh kampus.(kalau mau cepat dapat karyawan yg bisa cepat dalam bekerja). Kalau km ganti ganti karyawan terus kan yah,kelihatan nantinya kalau pt kamu gak bonafit.kalau aku jd kamu,mending aku tak pecat HRD nya hahaha lalu kalau ada karyawan baru,aku kasih magang dulu 3 bulan
Tapi jangan lihat masalahnya saja d karyawanmu.banyak looh bos yg hanya jadi bos tok yg taunya terima jadi tapi gak ngajarin dengan baik karyawannya.jadilah leader yg selalu mengarahkan karyawannya dengan baik contohnya kalau karyawanmu lemot kasitau ataubtanyakan dengan baik apa kendalanya.mungkin km marah marah terus ya karyawanmu jg takut deh tanyainnya.
klo cuma update laporan kan sebenarnya udah ada formatnya kan tinggal diperbaharui dan bisa nanya" ke yg lain. saya jg kalo jd bos bakal emosi juga klo harus ngomong berkali". adekku juga pernah emosi soal laporan pegawai lain yg belum selesai" padahal udah harus dikasi si bos, udah dikasi tau tuh pegawai beberapa malah nyante dan main game doang akhirnya ga selesai tuh laporan ya udah adekku lapor aja ke boss klo si ini sama si itu blum selesain jd ga bisa dijilid coba tuh pegawai dikumpulkan trus tanya apa" hambatan mereka, klo mmg dari merekanya yg males mending pecat aja atau kasi peringatan. adekku pernah cerita klo di kantornya mau penerimaan pegawai baru, bosnya langsung yg wawancara biar tau calon pagawainya emng cocok dikerjakan atau nggak, soalnya kan penerimaan pegawai banyak jg yg langsung ngelolosin kan ya
